2015年3月20日，“联合国教科文组织高等教育创新中心（中国深圳）”筹备办邀请到国家职业教育研究院深圳分院办公室主任杨文明教授，为我办做了关于“项目管理知识与流程”的专题培训，筹备办姜开君老师主持了培训活动。杨文明教授对项目管理的历史、阶段与生命期等作了系统介绍。自有人类文明以来，就有了项目管理，还讲到现代管理的两大热点——战略管理和项目管理。随后，杨文明教授讲述了“烧水泡茶”的例子，列举出三种示例进度网络图，生动的回答了学习项目管理的意义，引出了项目管理的几要素（费用、目标、进度）及其之间的关系。接着报告了项目管理包括启动、计划、实施、控制和收尾这五个阶段，还用图表展示了各个阶段之间的关系。杨文明教授还全面介绍和分析了项目范围、整合、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等多要素的管理，特别提到了项目干系人的管理是现今新增的内容，干系人对项目成功与否的一个关键因素。此外，还介绍了项目的成功分为六个层次（范围、成本、质量、进度、团队满意、客户满意），每层依次逐一增多一个指标。项目成功还包括三个标准:一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到委托人和用户们的赞许。参与人员还就目前“中心”的情况达到什么层次进行了准确定位，为达到更高的层次不断努力。互动环节，“中心”成员积极提问，向杨文明教授咨询了大量与筹备办工作密切相关的项目管理问题，杨文明教授建议“中心”可通过项目管理的方式运作，设立项目负责人，协调多方力量完成项目，有序而高效。此次培训活动进一步推动了“中心”的筹备工作，为“中心”提供了项目建设与管理理论与实践方面的支持。

培训现场